Warum will das Top-Management zwar das Richtige, tut aber oft das Falsche?

Warum tun Manager oft das Falsche?

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Warum tun Manager oft das Falsche?

Die meisten Unternehmenslenker wollen ihr Unternehmen nach vorn bringen, bremsen die Schaffenskraft der mittleren Führungsebene sowie die der Mitarbeiter größtenteils aber aus.

Dabei ist Unternehmensführung kein Hexenwerk. Wenn man den Fokus auf das Wesentliche legt, entstehen vom Zeitpunkt des Wollens bis zum Zeitpunkt des Erreichens keine oder höchstens geringe Verluste. Doch sind Ziele bestimmen, Strategien aufsetzen, Planungen festlegen, koordinieren und kontrollieren wirklich das Wesentliche?

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